Angebot
Mein Angebot – Coaching von Führungskräften und Teams im Spannungsfeld von Mitarbeiterführung und Veränderung, sowie Beratung für den Human Resources Bereich in seiner strategischen Rolle als Business Partner - richtet sich an Unternehmen der Dienstleistungs-, IT-, Energieversorgungs- und Pharmabranche.
Einzel-Coaching
- für Führungskräfte mit disziplinarischer Verantwortung für Teams und Mitarbeiter
- für neu ernannte Führungskräfte, die erste Führungserfahrung sammeln
- für Führungskräfte, die neu im Unternehmen sind, aber bereits Führungserfahrung besitzen
- für Projektleiter, die Teams ohne disziplinarische Befugnisse führen
- für Unternehmensberater, die interdisziplinäre Teams aus Kunden und internen Mitarbeitern führen
Team-Coaching
- für Teams, deren Zusammensetzung und Rolle sich durch Reorganisation verändert
- für Projektteams, mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die befristet und mit straffem Zeitplan zusammen arbeiten
- für Teams, die interkulturell besetzt sind
HR-Consulting
- Recruiting und Personalauswahl - wie lassen sich die Prozesse der Personalauswahl straffer organisieren, welche Methoden sollen in der Personalauswahl eingesetzt werden, um die richtigen Kandidaten im Sinne der Personalstrategie zu identifizieren, zu gewinnen und schließlich zügig und erfolgreich in das Unternehmen zu integrieren?
- Talent Management und Nachfolgeplanung - was zeichnet Talente im jeweiligen Unternehmen in Hinblick auf deren Strategie aus, wie lassen sich Talente identifizieren und an das Unternehmen binden, wie kann die Nachfolge für Schlüsselpositionen gesichert werden und wie können die potentiellen Nachfolger und identifizierten Talente gezielt entwickelt werden?
- Performance Management - was zeichnet gute Leistung im jeweiligen Unternehmensbereich aus, wie lässt sich Leistung messen, mit welchen Prozessen und Instrumenten lässt sich Leistung künftig weiter verbessern, welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten kommen dabei den beteiligten Führungskräften und Mitarbeitern zu, welche Rolle spielen dabei Human Resources und Arbeitnehmer Vertretung, welche arbeitsrechtlichen Aspekte sind zu berücksichtigen?
- Führungskräfte Entwicklung – wie sieht das angestrebte Führungsverständnis im jeweiligen Unternehmen aus, wo gibt es eventuell Unterschiede zwischen „Soll“ und „Ist“, welche Instrumente und Prozesse sind geeignet, die angestrebte Führungskultur zu erreichen, wie lassen sich Erfolg und Nachhaltigkeit der Maßnahmen zur Führungskräfte Entwicklung messen?