Silke Matthies - Berufserfahrung

Berufserfahrung

1997 - 2003 Accenture Unternehmensberatung GmbH (vormals Andersen Consulting), München

Change Management Consulting, Energieversorgung

  • Entwicklung eines Market Offering "Redeployment" als Instrument zur Personalanpassung bei Energieversorgern
  • Entwickeln von Kundensegmentstrategien und Modellieren entsprechender Organisationstrukturen in Marketing und Vertrieb
  • Geschäftsprozeß Re-engineering im Customer Relationship Management
  • Eigenverantwortliche Durchführung von Benchmarking Studien und Präsentation der Ergebnisse in der Geschäftsführung bzw. im Vorstand der Kunden
  • Einführung von Profit Center Organisationen, Erarbeiten der Produkte und Leistungsbeziehungen zwischen Profit Centern, Konzeption von Balanced Scorecards
  • Verantwortliche Planung und Moderation von Kunden Workshops
    Projektmanagement interdisziplinärer Teams

Personalentwicklung bei Accenture

  • Durchführen von Zufriedenheitsstudien unter Mitarbeitern, Führungskräften und Geschäftsführern
  • Planen und Umsetzen der Kommunikationsmaßnahmen
  • Erarbeiten geeigneter Maßnahmen zur Personal- und Führungskräfteentwicklung

Sourcing und Recruiting für Accenture

  • Screening von Bewerbungsunterlagen, Auswahl durch Telefoninterviews, Leiten von Assessment Centern für Absolventen und Auswahltagen mit Fallstudien und Potential Interviews für Führungskräfte
  • Verhandeln und Abschließen von Arbeitsverträgen
  • Organisieren und Durchführen von Personalmarketing Events
  • Konzeption und Durchführung von Events und Vorlesungsreihen im Rahmen des Target University Programs
  • Zusammenarbeit mit Personalberatungen

2003 - 2005 Personalreferentin, Stadtwerke München GmbH, München

  • Strategische und operative Personalplanung
  • Rekrutieren von Nachwuchs- und Führungskräften
  • Arbeitsrechtliche Beratung der Führungskräfte
  • Umsetzen personeller Einzelmaßnahmen
  • Verhandlung und Abstimmung von arbeitsrechtlichen Maßnahmen mit der Arbeitnehmervertretung
  • Projektarbeit z. B. Vorgehen zur Stellenbewertung und Gehaltsfindung nach Einführung des Konzerntarifvertrags Versorgung

2005 - 2006 Manager Personal und Organisationsentwicklung, GlaxoSmithKline GmbH & Co. KG München

  • Talent Management – Identifizieren von Leistungs- und Potentialträgern, Erarbeiten der Nachfolgeplanung und weiterer Entwicklungsmaßnahmen
  • Konzipieren, Organisieren und Evaluieren der nationalen und internationalen Leadership Programme und Management Trainings
  • Leiten von Veränderungsprojekten (z. B. Performance Management und Arbeitsrecht für Führungskräfte, Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf)
  • HR interne Prozeßbegleitung und Teamentwicklung

seit 2006 selbständiger Coach und Human Resources Berater

  • Systemisches Coaching
  • Einzelcoaching Leadership & Change Management
  • Coaching von interdisziplinären, internationalen (Projekt)Teams in Veränderungsprozessen
  • Human Resources Consulting
  • Recruiting
  • Talent Management
  • Performance Management
  • Leadership Development

 
nach oben

Silke Matthies, Jahrgang 1970, Diplom-Kauffrau, verheiratet, zwei Kinder, lebt mit ihrer Familie bei Düsseldorf.