
Berufserfahrung
1997 - 2003 Accenture Unternehmensberatung GmbH (vormals Andersen Consulting),
München
Change Management Consulting, Energieversorgung
- Entwicklung eines Market Offering "Redeployment" als Instrument
zur Personalanpassung bei Energieversorgern
- Entwickeln von Kundensegmentstrategien und Modellieren entsprechender
Organisationstrukturen in Marketing und Vertrieb
- Geschäftsprozeß Re-engineering im Customer Relationship
Management
- Eigenverantwortliche Durchführung von Benchmarking Studien und
Präsentation der Ergebnisse in der Geschäftsführung bzw.
im Vorstand der Kunden
- Einführung von Profit Center Organisationen, Erarbeiten der Produkte
und Leistungsbeziehungen zwischen Profit Centern, Konzeption von Balanced
Scorecards
- Verantwortliche Planung und Moderation von Kunden Workshops
Projektmanagement interdisziplinärer Teams
Personalentwicklung bei Accenture
- Durchführen von Zufriedenheitsstudien unter Mitarbeitern, Führungskräften
und Geschäftsführern
- Planen und Umsetzen der Kommunikationsmaßnahmen
- Erarbeiten geeigneter Maßnahmen zur Personal- und Führungskräfteentwicklung
Sourcing und Recruiting für Accenture
- Screening von Bewerbungsunterlagen, Auswahl durch Telefoninterviews,
Leiten von Assessment Centern für Absolventen und Auswahltagen
mit Fallstudien und Potential Interviews für Führungskräfte
- Verhandeln und Abschließen von Arbeitsverträgen
- Organisieren und Durchführen von Personalmarketing Events
- Konzeption und Durchführung von Events und Vorlesungsreihen im
Rahmen des Target University Programs
- Zusammenarbeit mit Personalberatungen
2003 - 2005 Personalreferentin, Stadtwerke München GmbH, München
- Strategische und operative Personalplanung
- Rekrutieren von Nachwuchs- und Führungskräften
- Arbeitsrechtliche Beratung der Führungskräfte
- Umsetzen personeller Einzelmaßnahmen
- Verhandlung und Abstimmung von arbeitsrechtlichen Maßnahmen
mit der Arbeitnehmervertretung
- Projektarbeit z. B. Vorgehen zur Stellenbewertung und Gehaltsfindung
nach Einführung des Konzerntarifvertrags Versorgung
2005 - 2006 Manager Personal und Organisationsentwicklung, GlaxoSmithKline
GmbH & Co. KG München
- Talent Management – Identifizieren von Leistungs- und Potentialträgern,
Erarbeiten der Nachfolgeplanung und weiterer Entwicklungsmaßnahmen
- Konzipieren, Organisieren und Evaluieren der nationalen und internationalen
Leadership Programme und Management Trainings
- Leiten von Veränderungsprojekten (z. B. Performance Management
und Arbeitsrecht für Führungskräfte, Verbesserung der
Vereinbarkeit von Familie und Beruf)
- HR interne Prozeßbegleitung und Teamentwicklung
seit 2006 selbständiger Coach und Human Resources Berater
- Systemisches Coaching
- Einzelcoaching Leadership & Change Management
- Coaching von interdisziplinären, internationalen (Projekt)Teams
in Veränderungsprozessen
- Human Resources Consulting
- Recruiting
- Talent Management
- Performance Management
- Leadership Development
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Silke Matthies, Jahrgang
1970, Diplom-Kauffrau, verheiratet, zwei Kinder, lebt mit ihrer Familie bei
Düsseldorf.