Coaching
Nutzen und Nachhaltigkeit
Coaching ist "in", aber was bringt es wirklich? Internationale Untersuchungen z. B. des amerikanischen Marktforschungsinstituts Metrixglobal belegen, dass die Ausgaben für eine Coaching Maßnahme sich 5-6fach wieder auszahlen. Nicht nur die Leistung der gecoachten Führungskräfte selbst, deren Gesamtzufriedenheit am Arbeitsplatz und Bindung an den Arbeitgeber nimmt zu. Auch die Zufriedenheit der unterstellten Mitarbeiter und die Zusammenarbeit mit gleichgestellten Kollegen verbessert sich.
Themen - Führung und Veränderung
Hier einige Beispiele, für Coaching-Fragestellungen meiner Kunden:
- Wie schaffe ich es als Führungskraft, auch in Veränderungsprozessen die Leistungsfähigkeit aufrecht und das Vertrauen meiner Mitarbeiter zu erhalten?
- Wie kann ich die Dynamik eines Teams nutzen und Konflikte konstruktiv lösen?
- Wie kann ich als neue Führungskraft schnell und souverän in meine Rolle hineinwachsen?
- Wie kann ich mich als Projektleiter ohne disziplinarische Verantwortung durchsetzen und die erforderlichen Ressourcen für einen erfolgreichen Projektabschluss sicherstellen?
- Wie kann ich meine eigene Motivation und Leistung verbessern?
- Wie gelingt es, eine ausgegewogene Balance zwischen beruflichen und privaten Bedürfnissen zu finden?
Methodisches Vorgehen
Die Basis für das Erreichen der von meinen Kunden gesteckten Ziele,
sind stets ihre individuellen Fähigkeiten und Stärken. Um diese
herauszuarbeiten, biete ich umfangreiches authentisches, ehrliches aber
stets wertschätzendes Feedback an. Davon ausgehend erarbeiten wir
lösungsorientierte Handlungsstrategien, die die Rahmenbedingungen
sowie das berufliche und persönliche Umfeld miteinbeziehen. Diese
werden dann getestet und angepasst, bis das gewünschte Ziel erreicht
ist.
Über Richtung und Inhalt des Coachingprozesses entscheidet der Kunde
- meine Rolle als Coach ist das methodengeleitete Strukturieren und Navigieren.
Ablauf und Dauer
Nach einem kostenlosen Kennenlern-Gespräch beginnt der eigentliche Coachingprozess. Besonderen Wert lege ich dabei auf eine ausführliche Zielklärung, aus der wir dann konkrete Kriterien für das Messen des Erfolges ableiten. Bis geeignete Lösungsansätze und -strategien erarbeitet, erprobt und evaluiert sind, braucht es oft fünf bis sechs Treffen, die jeweils zwei bis drei Stunden dauern. Ein Abstand von zwei bis vier Wochen zwischen den einzelnen Treffen ist optimal. In einem Abschlussgespräch werden die wichtigsten Erkenntnisse noch einmal reflektiert und geprüft, inwieweit die gesteckten Ziele bis hierher erreicht wurden. Um den nachhaltigen und langfristigen Coachingerfolg sicherzustellen, biete ich außerdem einen kostenlosen Check-up drei bis sechs Monate nach Abschluss des Coachings an.