Silke Matthies
Wie gelingt es nachhaltig, Ziele von Mitarbeitern und Führungskräften in Einklang mit Unternehmenszielen zu bringen, insbesondere bei Veränderungsprozessen? Die Suche nach Antworten zu dieser Frage zieht sich wie ein roter Faden durch meine berufliche Karriere. Für mich war dabei der Blick aus ganz unterschiedlichen Perspektiven hilfreich.
Change Management
Meine Diplomarbeit mit dem Thema „Führen von Arbeitsgruppen mit Zielvereinbarungen“ war Basis für meine Entscheidung, nach Abschluss meines BWL Studiums beruflich als Unternehmensberaterin für Change Management einzusteigen. Hier habe ich erkannt, wie entscheidend ganz einfache Dinge im Umgang mit Veränderungen sind: Nicht müde zu werden, die Notwendigkeit der Veränderung und genauso deren Zielsetzung immer wieder zu kommunizieren. Gleiches gilt für den Kurs, der zum Ziel führt. Und schlussendlich: Mitarbeitern und Führungskräften zuzuhören und ihnen Spielräume zu bieten, den Prozess eigenaktiv mitgestalten zu können.
Human Resources
Weitere Einblicke bot meine Tätigkeit im Recruiting und operativen Human Resources: Hieraus habe ich mitgenommen, wie clevere, praxisnahe und systematische Prozesse zur Personalauswahl aussehen sollten, um die Mitarbeiter und Führungskräfte zu finden, die nicht nur fachlich und von der Berufserfahrung her, sondern auch menschlich zum Unternehmen passen. Aber das allein reicht nicht aus: Um den Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden, braucht es neben einem guten Integrationsprozess auch - je nach Zielsetzung des Mitarbeiters - entsprechende Anreize im Unternehmen. Und hier kommt das Thema Führung ins Spiel: welchen Einfluss Führungskräfte auf die Leistung ihrer Mitarbeiter und Teams haben, kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Zumal die arbeitsrechtlichen Gestaltungsspielräume - so zumindest meine Erfahrung im Alltag in der arbeitsrechtlichen Beratung von Führungskräften - eher begrenzt sind.
Leadership Development und Coaching
Die Perspektive „Mitarbeiterführung“ und die Frage, was Führungskräfte-Entwicklung und Coaching hierzu leisten können, habe ich als Manager für Personal- und Organisationsentwicklung sowie in meiner intensiven Ausbildung zum systemischen Coach beleuchtet. Wie können Unternehmen ihre Führungskräfte bei ihrer zentralen Rolle - Ziele von Mitarbeitern und Unternehmen ín Einklang zu bringen - unterstützen? Bei welchen Maßnahmen gelingt auch der nachhaltige Transfer in den Führungsalltag? Welche Hilfestellung ist sinnvoll im Kontext von Veränderungsprozessen? Ein Patentrezept gibt es nicht, aber wichtige „Zutaten“ sind aus meiner Sicht ein unternehmensspezifisches Talent Management und darauf zugeschnittene Entwicklungsprogramme, sowie regelmäßiges Feedback und ein individuelles Coaching.
Meine langjährige Erfahrung und die Erkenntnisse aus diesen unterschiedlichen Perspektiven - Change Management, Human Resources und Mitarbeiterführung - biete ich seit 2006 als systemischer Coach und Human Resources Berater an.
